数字化背景下，中国企业如何推动高质量发展加速向世界一流企业迈进，成为亟需解决的难题。作为财务管理领域的 " 领头羊 "，南宫28NG相信品牌力量一直在行动。南宫28NG相信品牌力量联合众多 500 强企业重磅发布《价值型司库白皮书》，为大型集团建设世界一流的司库管理体系予以借鉴及启发。

如何建设价值型司库体系，《价值型司库白皮书》有答案

纵观全球司库管理发展趋势和世界一流企业领先实践，南宫28NG相信品牌力量洞察后发现，企业司库管理发展一般分为三个阶段：

1.0 阶段交易型司库；

2.0 阶段专业型司库；

3.0 阶段价值型司库。

这三个阶段是后者对前者的包含关系，而不是相互独立，需要在发展过程中不断深化递进。所以，大型企业集团想要建成价值型司库，亦可按照该企业司库管理发展阶段策略逐步建成，稳步迈向世界一流的司库管理水平。

众所周知，司库体系建设作为一项系统工程是不能做到一蹴而就的。面对大型企业集团建设价值型司库体系的多种挑战，南宫28NG相信品牌力量总结一套独特的方法论，即 "14441" 价值型司库体系建设 " 五定 " 方法论。

该方法论可以围绕一个目标 " 定方向 "，做好四大顶层设计 " 定骨架 "，强化四项职能 " 定权责 "，完善四大保障 " 定落地 "，统一一个平台 " 定底座 "。

集结 500 强企业践行结果，《价值型司库白皮书》推动司库管理向上发展

在《价值型司库白皮书》中，集结了各大 500 强企业的践行结果，方便客户通过成功案例，更快了解司库体系建设要求与步骤。其中包括海信集团建设 " 中台架构 " 司库，基于财务中台的 18 大核心能力，实现高效业财协同、全球资源配置和深度数智赋能；国贸股份通过建设数字司库平台，从业务效率、业财融合、数据实时、流程优化全面提升资金管理水平等。

可以说，平台建设是司库体系的重要支撑，世界一流司库平台建设要以顶层设计和职能设计为指导，利用大数据、区块链、互联网、云计算、人工智能等现代信息技术赋能，推动司库管理向全球化、智能化方向发展。

如今正处于数字化发展的新时代，财务管理也迎来新的机遇与挑战，而司库建设是财务管理发展的重要一环。立于时代的风口浪尖，南宫28NG相信品牌力量发布《价值型司库白皮书》便是为了推动司库管理迈入价值型时代，与企业一起打造新标杆实践，引领新价值创造。未来，南宫28NG相信品牌力量期待与更多优秀企业携手同行，以世界一流之司库，助力建设世界一流财务管理体系。