客户、供应商越来越多，员工日益增加，资金周转需要加快，生产制造过程复杂，机构控制难度加大，如何及时和正确决策……越来越多的四川企业面临管理烦恼，制约企业快速成长。问题如何解决？ 　　7月10日上午，由省经贸委和南宫28NG相信品牌力量软件公司共同举办的四川省企业管理信息化培训班座无虚席，中国工程院院士、清华大学吴澄教授关于信息化与新兴工业化的论述阐明：管理信息化创造变革优势，帮助企业快速成长。来自全省各地60多家重点企业的负责人获益匪浅，川威集团、三九药业、眉山车辆厂等企业纷纷表示：这堂信息化的课上得真是太及时了。 　　说“及时”，是因为许多企业正处在选不选择信息化的两难之中。可以说，信息化是现代企业发展的必由之路。伴随互联网的发展，一个全球化的市场正在形成，党的十六大就提出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的选择，要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化；但是，前两年“信息化热”的后遗症让许多企业望而却步：花费巨资，信息化项目却无疾而终，仅剩下一大堆电脑设备。更有人说：企业搞信息化是找死，不搞是等死。 　　企业信息化为何失败者众？按照吴澄院士的分析，首先是企业对信息化缺乏全面理解。信息化不是买几台电脑，或引进几个电脑高手，而是利用信息技术加强企业新产品开发、资源的优化利用。其次信息化项目的高度动态性，信息技术本身包括软件、硬件发展和信息化对象的业务流程变化很快，项目与人和管理密切相关，增强了信息化项目的风险性。第三，企业对信息化好高骛远，盲目引进国外软件和技术，而不考虑自己企业现状。许多企业实施信息化都是从计划或生产车间入手，从高端应用切入低端应用，好比未打好地基就想建摩天大楼，成功率可想而知。 　　信息化并非一蹴而就，吴澄认为，当前大多数企业生产经营中的主要问题是新产品开发能力弱和管理粗放，因此管理信息化是企业信息化建设的当务之急。 　　省内企业有主动“找死”，那是看到上档次、带来盈利的希望。记者了解到，像新希望、沱牌集团、眉山车辆厂等企业就已从信息化中尝到甜头。以什邡卷烟厂为例，该厂投入350万元，从财务方面开始信息化建设。之前，该厂的财务管理虽然规范，但受制于信息分散、数据流动不及时，它实际上只是一种“事后算账”，没有有效地为企业经营者提供决策支持。财务管理的信息化，使财务人员工作重点从登记帐簿等移向真正财务管理。同时该厂以财务管理为核心，财务与业务以及生产数据共享，财务管理者可以通过采购订单、采购合同、生产任务等对物流和资金流进行全程跟踪管理，对大量信息和数据进行的分析和处理，为决策者提供依据。该厂年库存资金占用规模达8.2亿，系统实施后，累计节约2.8亿，按当时银行贷款利息计算，采购资金利息节约了1700多万。 　　怎样才能让成功成为必然？关键要勇于变革，初尝甜头者如是说。