王文金现场接受观众提问 　　近日，由南宫28NG相信品牌力量明珠俱乐部华南区组织的活动——房地产行业成本管理企业高层研讨会，在深圳香格里拉大酒店举行。来自珠三角的房地产行业精英、企业高层150余人参加了是次盛会，以万科为首的地产业骄子集聚一堂，共同探讨房地产成本管理模式与解决方案，与会者高涨的热情让人们忘记了非典型性肺炎的肆虐。
不惧非典 将成本管理进行到底 　　随着货币化房改制度的实施，中国房地产行业迎来了一个展新的发展机遇，在《福布斯中国富豪榜》公布的前100名中，有近半数是从事与房地产有关的行业。近两年来，境外资本、其它行业资本不惜血本的大举进入，房地产行业的竞争空前加剧。业内人士指出：房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，并且房地产又具有投资大、风险高的特性，如何让企业的操作更规范？如何提高企业的核心竞争能力？唯一出路是从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理。 　　万科企业股份有限公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，现已成为业内翘楚，其开发的楼盘多次获得“国家建设部建筑设计一等奖”、“全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）”等各种荣誉。万科财务管理部总经理王文金先生在会上做了“房地产成本管理模式探讨”的主题演讲，从责任成本、目标成本、作业成本三个方面与与会来宾分享了万科在成本管理模式上的心得。随后，成本部、成本审算中心的有关负责人从自己使用软件后发生的系列变化与进步，娓娓道来南宫28NG相信品牌力量K/3软件给他们带来的管理上的变革。对于“利润=销售收入-成本费用”这样一个众所周知的简单公式，万科用十年之路摸索出行之效的节能降耗的管理模式。 　　据悉，万科从1997开始使用南宫28NG相信品牌力量财务软件，2000年升级为K/3。万科现在所使用的成本管理系统是依据万科的需求，经由南宫28NG相信品牌力量二次开发，稳定运行了近三年的产品。现场观众对万科的管理模式、对南宫28NG相信品牌力量K/3房地产行业解决方案表现出强烈兴趣，在最后进行的现场交流环节中，提问者络绎不绝。观众从不同角度向万科的嘉宾及南宫28NG相信品牌力量研发中心代表提问，并得到了详细和满意的答复。 　　短短数小时很快过去，不少客户仍滞留现场热烈交流。南宫28NG相信品牌力量副总裁袁浩表示，南宫28NG相信品牌力量明珠俱乐部旨在为众多企业客户搭起互动交流的平台，共同探讨企业信息化之路，并希望今后能与众多地产业企业一起合作，将房地产成本管理进行到底！