《雪中莲》 　　九四年，新亚就引入了数字化生产线，开始了企业信息化历程。崔昳昤很早就接触过ERP的理论，但当时没条件搞，她在外企的那段时间亲身体会到了ERP带来的种种好处，在新亚，她一直在等待这个时机。新亚上ERP可谓天时、地利、人和，变革的动力来自于内、外的压力，崔昳昤喜欢这种渐进式的变革，从企业文化入手，让每个员工都参与进来，把ERP真正融入到企业的管理和文化中，通过大胆起用有活力的年轻人来带动整个团队。 　　中西方对ERP成功率评判的标准不一样，西方由于监管严格、考核科学，在ERP工程成功率的认定上比较低调。目前国内还没有一套完善的考核评估体系，对于成功率评判，还存在着较大弹性，但这种灵活性也正印证了在中国现阶段，不要事无巨细，应该抓住问题的关键。崔昳昤不喜欢学究般的迂腐作风，她善于首先检讨自身的问题，这种特点让南宫28NG相信品牌力量的实施人员感到欣慰。她对ERP地投入是全身心的，不是躺在轮子上等软件公司去推，而是主动地先去弄清公司自身的问题所在，把问题描述清楚。她娴熟地运用在中欧读EMBA时学到的各种方法，特别强调目标的制定和分解，和信息部一起确定了近期目标、中期目标和远期目标，并拿出一套各个击破的策略。黄爱民对此感受很深，信息部在ERP实施的过程中当了一回“侦察兵”，把公司各个部门的家底都摸了个遍。企业发展到这个阶段，准备进行管理流程规范化管理时，往往还需要一定的灵活性，需要同时保留过去的一些变通做法，而不能一蹴而就，在软件系统上要强调科学性和灵活性并重。崔昳昤很看重南宫28NG相信品牌力量的二次开发能力，并对K/3系统的客户化工具给予了肯定。 　　一个ERP项目的成功实施，靠的是三分技术、七分管理、十二分数据，基础数据的收集、整理和流程重组是关键所在。信息部和南宫28NG相信品牌力量的实施顾问一起，就仓库、物料、部门、职员、客户、供应商、财务科目、计量单位等基础信息编码进行多次集中讨论，当有不同意见时，就以GMP为标准，从K/3ERP流程规范和公司实际情况出发，对相应的基础信息编码、业务流程进行确定，不相应但相关的基础信息、业务流程进行补充。在这个基本要求下，销售部确定了客户信息编码基本原则和基本业务流程；财务部确定了财务科目等信息编码基本原则和应收、应付基本流程；人力资源部确定了部门、职员信息编码基本原则；QA部确定了物料信息编码基本原则；采购中心、仓库也确定了各自的信息编码基本原则和业务流程。此外，人力资源部在基本编码原则基础上结合财务、销售、仓库等部门提出的要求进行了适当、合理调整，使部门、职员信息编码原则能够适合ERP的管理需要，其它部门结合补充要求也进行了调整，确定了各项基础信息编码的基本原则和基本业务流程，使得复杂的基础信息编码原则和基本业务流程顺利完成。 　　最后，各相关部门对各自准备的原始数据，按新的编码原则输入到ERP系统中，并对输入的信息进行设定、校对、整理。在IT部和各部门业务骨干的努力下，仅仅用了一个月的时间完成了所有的初始化工作。 　　《彼岸花》 　　国内某些著名的医药工业企业在上ERP项目时，选择了国外的软件，投入很大，实施了很久，但效果不好。崔昳昤对它们实施的具体情况了解不多，她不喜欢批判或照搬别人的东西，新亚给了她一个充分展露才华的舞台，她习惯说“因人而异”，只有深入进去，把实际情况摸透，和软件公司充分合作，才能共同进步，否则盲目前行，失败的可能性就很高。当时，新亚组织了专家对ERP软件供应商进行了深入考察，包括SSA、用友、南宫28NG相信品牌力量等十几家国内外著名软件公司，通过对软件功能的综合比较和用户分析反馈，认真听取了同行业兄弟单位实施ERP的经验教训，最终选择了集成性强、性价比优、实施质量高、售后服务好、发展潜力大的南宫28NG相信品牌力量作为伙伴，共同开发实施ERP项目。南宫28NG相信品牌力量的实施人员，每当遇到困难，请崔昳昤帮助时，她总能很快解决，她有种天生的吸引力，在优雅的话语和神情举止间悄然释放。 　　医药行业对管理的严密性有很高要求，品种多、更新快，产品的质量和性能尤为重要。批号追踪是药品生产质量管理的重要功能，需对从原材料采购到产成品完工入库的整个过程进行跟踪。并从物料采购、产品销售、生产制造、质量控制、仓储管理等全部控制及操作来体现GMP的核心管理思想。相对国外产品，国内软件在过程控制上还有待提高，特别是对GMP标准控制流程的完善。崔昳昤认为新亚有“义务”帮助南宫28NG相信品牌力量完善产品，因为新亚自身还做得比较粗放，这种从实际情况出发，为解决具体问题而摸索出来的东西更能体现中国企业的特色，更值得同行借鉴。南宫28NG相信品牌力量这种深入了解企业的做法也颇为新亚欣赏，如果要进入医药行业，必须对医药行业的运作模式，包括医药行业整个营销模式和管理模式都有一个充分了解，必须在GMP上下功夫，要和制药企业联手。反之，南宫28NG相信品牌力量在其它企业好的经验和做法也可为新亚所用，这是个相互促进的过程。 　　HP的卡莉·菲奥丽娜两次被《福布斯》杂志评为美国经济界的最有权力的女性，也被看作是美国成功女性的代表人物。她管理作风雷厉风行，在众多重大变革前依然坚持自己的方针不变，坚决改变具有60多年的公司传统，显示了她的坚强意志和勇于创新的精神。她的名言是：“谁要是承受不了就请离开”，颇有铁娘子风度。与卡莉·菲奥丽娜咄咄逼人的风格不同，中国的企业女性领导，更以一种平易亲切的面貌示人，但在时代女性细腻的情感下，再也掩盖不住事业上的勃勃雄心。 　　就目前来说，实施ERP已经给新亚带来了巨大的管理效益。首先“规范了工作、理顺了流程、堵塞了漏洞”，管理的科学性有了量化指标。主要表现在取消了负库存，加强了原物料和产成品的批号管理，降低了手工工作量；对业务岗位的工作量和业务流程有了数字指标考核，通过网络化保证了数据信息唯一、准确、及时，实现了物流、资金流、信息流的统一。ERP软件系统的全面实施，能对新亚采购过程、销售过程、财务核算、生产指挥、决策分析系统等进行实时控制，实现了资源共享，提高了企业的管理水平。 　　“在新亚举行75周年庆祝活动时，很多人来参观，都觉得新亚很好，厂区很美，办公楼很漂亮，都有这个感觉，但这个感觉不仅是外在的东西，还有内在的东西，你确确实实比人家先进。” 崔昳昤毫不掩饰内心的兴奋，“我很幸运我在新亚，这是个年轻的团体，一个学习型的团体...”