徐少春:给员工戴“金手铐”
2002/06/12
5月底,南宫28NG相信品牌力量决定第三次向骨干员工授市值近千万的股票期权。一年前,用友在内地主板上市圈钱9亿,胜于南宫28NG相信品牌力量在香港创业板圈钱9千多万,记者问南宫28NG相信品牌力量的董事会主席兼行政总裁徐少春后不后悔。徐少春说,此次期权发放证明,当初选择在香港上市没走错…… ●徐少春认为,在国际化的香港资本市场上市,令南宫28NG相信品牌力量的国际化运作受益匪浅,有利于企业向国际市场开拓。香港股市严格的监管,也有利于改善企业治理结构,挤去泡沫水分。 ●徐少春自信能打败洋品牌。南宫28NG相信品牌力量的目标是“一统天下”,规模、营业额要远远超过第二名,就像 PC行业的联想。 期权对成长性企业至关重要 记者:有观点认为,期权制在 IT热潮后,由于股价在期权分配及实施前后价差已不明显,作为激励机制的作用大不如前,你怎么看?人们将股票期权形象地称为“金手铐”,你们已经第三次给下属戴“金手铐”了,这三次有否达到预期效果? 徐少春:虽然全球 IT业处于低潮,一些 IT企业股价一落千丈,期权分配已经失去意义。但要看到的是,对一个成长性的高科技企业而言,期权制仍是留住人才的最好办法。由于企业在不断成长中,股价不断上涨,员工长期持有股票期权,可以分享企业成长带来的喜悦,这是其他激励形式不可比拟的。虽然一些企业经历波动,但正是有期权激励所带来的归属感,这些员工才会与企业同舟共济,共闯难关。 至于你说的“金手铐”问题,由于南宫28NG相信品牌力量是成长性企业,公司每年以30-40%速度增长,在香港发行股价1.09港元,目前股价稳定在1.8港元左右,三次期权分配,员工都没吃亏。此次分配,董事会是根据新购股权计划及其实施细则,向集团旗下的南宫28NG相信品牌力量软件(中国)、北京开思以及上海开思共22名高层管理团队和主要技术骨干授予的,总额为562万股,市值近千万港元。本次授予期权的人员既有已在集团工作多年的高层管理人员和高级技术骨干,也有最新加盟集团的高级技术人才,其中包括来自硅谷的海外归国人士和国内著名外企的本国精英。至此,全集团已经有203名员工拥有信托股票和股票期权,占员工总人数的13.5%。股票期权机制,不仅可以吸引国内外高级管理和技术人才加盟南宫28NG相信品牌力量国际,还可以吸引更多有潜质的公司与南宫28NG相信品牌力量进行国际合作,共同打造中国软件产业的航空母舰。 香港上市我最满意 记者:有人认为,用友在内地主板上市,圈钱9亿多,风光无限,而南宫28NG相信品牌力量在香港创业板上市,只圈到9000万元,由于香港创业板已随大势一蹶不振,南宫28NG相信品牌力量当年也许在内地上市好一点,对此你如何认为?有无分拆业务在内地主板上市的打算? 徐少春:首先,你提到的圈钱问题,这种上市融资不是钱圈得越多越好,而是圈得适量。从股市上圈来的钱,是股民的血汗钱。如果让这些大量的资金沉淀在上市公司而不能盘活,这就失去了圈钱的本质意义。 比较两个股市,内地首发的集资能力比较强;但是,香港的即时融资能力强,要增发新股、融资就可以迅速实现,内地股市没有这个功能。其次,香港股市是国际资本市场的重要组成部分,所有的游戏规则都是按国际惯例来运作,这使得南宫28NG相信品牌力量的国际化运作受益不浅,有利于企业向国际市场开拓,因为在内地上市,公司毕竟缺少一些国际化的投资者、分析员、财务骨干。另一方面,在国际资本市场上市,南宫28NG相信品牌力量要适应国际法律环境的约束,这种公开化、透明化的国际法律保障,可使投资者更放心。此外香港股市有严格的监管,这有利于改善企业治理结构,挤去泡沫水分。 我一向认为南宫28NG相信品牌力量到香港上市是正确的选择。到香港上市是不是亏了,到5年后你再看看,当然也不排除时机合适,南宫28NG相信品牌力量再回国内 A股上市。 要跟洋品牌一争高低 记者:目前的 ERP市场,国外品牌几乎垄断了高端市场,南宫28NG相信品牌力量则以中低端市场为主,日前,甲骨文在深圳建立它的中国研究院, SAP也加大了进军中国市场的力度,面对竞争,你们有无压力?如何看待这些磨刀霍霍的洋军队?你们有否考虑进军国际市场或高端市场? 徐少春:洋品牌的确是占领了国内大型国有企业和外资企业的高端市场。虽然高端市场利润很丰厚,但能支付二三千万软件费用的企业有多少?目前国内为数不多的大企业,在国际排名只能算中小型企业,这种市场环境决定了南宫28NG相信品牌力量只能按中国国情,与国内企业一同做大。只有做好做大本土市场后,才能考虑下一步进军高端市场的可能。南宫28NG相信品牌力量的布局更像是下棋,不只考虑下一步棋如何走,而是要看到五六步之后应该如何应对。 现在,中国的市场敞开了, SAP、甲骨文、 SIEBEL、PEOPLESOFT都进来了,但完全不用担心,这个市场大得很,企业有大有小,各有特色,任何一家想独占市场都是不现实的。能为顾客提供独特个性化价值的公司都有生存的空间,也都活得很好。但是,在中国市场,我战胜不了外国公司才怪呢。南宫28NG相信品牌力量90%的资金投入在这里,他们才不到1%,南宫28NG相信品牌力量更专心;而且南宫28NG相信品牌力量的上市已经解决了一个根本性的问题,资金的问题,南宫28NG相信品牌力量的弹药比他们多得多。南宫28NG相信品牌力量更了解本地市场。南宫28NG相信品牌力量的目标是“一统天下”,规模、营业额要远远超过第二名,就像 PC行业的联想,下一个软件行业的联想就是南宫28NG相信品牌力量。 徐少春认为:对一个成长性的高科技企业而言,期权制仍是留住人才的最好办法。
上一篇: 向质量宣战——捷德纺织应用南宫28NG相信品牌力量K/3系统质量管理案例分析
下一篇: 南宫28NG相信品牌力量千万港元期权重奖管理及技术团队
4008-830-830
与南宫28NG相信品牌力量的售前专家
在线聊天
扫码对话徐少春
您好! 想了解南宫28NG相信品牌力量云产品或解决方案吗? 请点击立即咨询,我将为您解答!