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Indústria da construção
Assegurar uma gestão colaborativa multinível ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, melhorar a utilização dos recursos, reduzir os riscos do projeto e recorrer a aplicações inteligentes para impulsionar o desenvolvimento de modelos de negócio inovadores que reforcem a competitividade no mercado.
Principais desafioses da indústria da construção
Uma gestão ineficaz da colaboração em projetos conduz a riscos operacionais elevados
A gestão de projetos está fragmentada, com lacunas de informação a várioses níveis, o que conduz a numerosos problemas. O sistema de gestão financeira está desatualizado, o que conduz a fluxos de aprovação lentos, atrasos no fluxo de caixa e pressões significativas. Os dados relativos às receitas e despesas não estão sincronizados, a relação da dívida permanece elevada e os riscos operacionais continuam a aumentar.
Os custos continuam a aumentar, enquanto as margens de lucro continuam a diminuir
Os custos da mão de obra, dos materiais e da gestão continuam a aumentar, fazendo subir os custos operacionais globais das empresas de construção. No entanto, a utilização de recursos não é elevada, associada a um ambiente industrial altamente competitivo, o que resulta numa diminuição dos lucros.
O baixo nível de digitalização dos ativos dificulta a tomada de decisões
As empresas gerem o pessoal, os materiais e o dinheiro através de relatórioses hierárquicos, o que provoca atrasos na transmissão de informações e discrepâncias. Isto leva a uma falta de dados válidos para apoiar as decisões comerciais durante a gestão da colaboração em toda a cadeia.
A colaboração no setor e a transformação digital são difíceis
As empresas parceiras operam em bases de dados independentes e participam em interações industriais frequentes, o que torna a colaboração, a gestão de operações e a transformação digital um desafio. As suas capacidades de governação e gestão de dados continuam subdesenvolvidas e muitas ainda se agarram a expectativas irrealistas sobre os modelos de negócio tradicionais, o que resulta num compromisso hesitante com a digitalização. Não dispõem de um planeamento digital sistemático, o que conduz a uma situação de "manta de retalhos". Consequentemente, os seus sistemas de dados continuam a desenvolver-se em silos, carecendo de sustentabilidade e de orientação estratégica.
Soluções para a indústria da construção
As soluções digitais para as empresas de construção baseiam-se nos conceitos de gestão de projetos, gestão de operações empresariais e gestão da cadeia de abastecimento. Fornecem uma solução de gestão do ciclo de vida dos projetos, abrangendo a operação, o concurso, a conceção de engenharia e a gestão da conclusão. Esta integração permite um controlo integrado do pessoal, das finanças e da fiscalidade das empresas de construção, melhorando significativamente a gestão operacional dos projetos de engenharia.
Soluções para a indústria da construção
Normalizar as operações, melhorar a eficiência, reduzir os riscos e digitalizar as operações
Através da gestão normalizada de projetos, reduzir significativamente as oportunidades de atividades encobertas em potenciais projetos, ajudar os decisores a identificar projetos de elevado valor e melhorar a eficiência operacional e a qualidade das empresas através da gestão digital.
- Gestão normalizada e transparente
- Prevenção do fracasso de projetos de elevado valor
- Gestão digital segura e eficiente de certificados
- Gestão digital de informações sobre oportunidades para proteger os ativos
Integração perfeita com fluxos de trabalho, minimização de alterações, redução de custos e melhoria da eficiência
Com base no Kingdee Cloud Constellation e utilizando documentos de design normalizados e um sistema de gestão integrado, normalizar as ligações de desenho entre departamentos, evitar riscos económicos causados por lacunas de informação e regular a gestão de custos a partir da fonte, garantindo que cada custo é rastreável até à sua origem.
- Documentos de design normalizados
- Gestão integrada de desenhos
- Sistema de coordenação de plano duplo
- Integração do design, dos custos e da construção
Coordenar tarefas, manter o controlo do progresso e melhorar a qualidade e a eficiência
Com base nos objetivos operacionais e no PDCA do projeto da empresa, desenvolve eficazmente os objetivos do projeto, promove a colaboração interfuncional, consolida os resultados do projeto, emite alertas para potenciais riscos de progresso, assegura que cada função atinge os seus objetivos de progresso, ajuda a melhorar a qualidade e a eficiência do projeto e ajuda a empresa a conseguir uma comunicação eficaz e uma gestão refinada.
- Planos de nós principais, planos principais, planos especiais, planos de departamento, planos semanais pessoais e outros modelos de gestão de planos a várioses níveis permitem uma gestão refinada.
- Prevenir os riscos de progresso através de alertas e esquemas de avaliação para garantir que os objetivos de progresso são alcançados.
- Criar um ciclo PDCA para a gestão do plano para promover a melhoria contínua e aumentar a qualidade e a eficiência.
Gestão de custos Reforçar o controlo dos custos para maximizar os lucros
Baseado no Kingdee Cloud Constellation, o sistema de gestão de custos foi concebido para satisfazer os requisitos de gestão de várioses tipos de projetos. Simplifica a liquidação de custos e suporta a monitorização dinâmica de custos e a análise do valor ganho. Com controlo de custos multidimensional e multicálculo e análise comparativa, ajuda as empresas a reforçar o controlo de custos e a maximizar os lucros.
- Satisfazer os requisitos de gestão de projetos de diferentes tipos de projetos e níveis de gestão.
- Rápida acumulação e atribuição automática de dados de custos.
- Gestão interligada de custos para permitir a monitorização dinâmica de todo o processo de custos e a análise do valor ganho.
- Análise multidimensional e multicálculo para decompor os custos e rastreá-los até à sua origem.
Múltiplos cenárioses, fluxos rápidos, alta qualidade e poupança de custos
Apoiar modelos de aquisição para várioses cenárioses, digitalizar todo o processo de aquisição e garantir responsabilidades e direitos claros, transparência, confidencialidade, aprovações rápidas e equidade em todo o processo.
- Apoiar modelos de aquisição para várioses cenárioses, tais como compras centralizadas, compras estratégicas e compras de empresas de materiais.
- Métodos de compra personalizados, implementação de políticas de gestão de compras empresariais e colaboração eficiente nos processos de compra.
- Avaliação inteligente de fornecedores, inspeção de materiais e controlo rigoroso da qualidade das compras.
- Ajudar as empresas a reduzir os custos e a aumentar a eficiência utilizando várioses métodos, incluindo o controlo personalizado dos preços de compra, listas de convites à apresentação de propostas e perfis de fornecedores abrangentes.
Gestão conveniente, prevenção e controlo dos riscos e controlo eficaz
O Kingdee Cloud Constellation oferece às empresas poderosas características de personalização que satisfazem as suas necessidades de gestão de várioses cenárioses contratuais. Permite às empresas personalizar modelos de contratos normalizados para reforçar o controlo dos contratos. Ao associar contratos de receitas/despesas e ao integrar-se profundamente com sistemas financeiros e empresariais, ajuda as empresas a obter um controlo eficaz das receitas/despesas, dando aos gestores uma visibilidade clara dos processos empresariais e dos dados financeiros.
- Configuração a pedido para satisfazer as necessidades de várioses cenárioses empresariais.
- Definir modelos de contratos para reforçar o controlo dos riscos.
- Controlo abrangente, com as despesas determinadas pelo rendimento.
- Integração profunda de negócioses e finanças.
Controlo preciso dos planos de compra e visibilidade dinâmica e em tempo real do inventário
Estabelecer uma integração para contratos, custos e materiais, controlar razoavelmente o orçamento de compras e normalizar o mecanismo de requisição de materiais através do controlo dinâmico do inventário. Alinhar os planos de compra com o plano de produção para evitar a utilização excessiva de dinheiro, conseguindo, em última análise, uma supervisão dinâmica de todo o processo de aquisição através de uma profunda integração das finanças e da fiscalidade.
- Controlo independente do volume e do preço
- Controlo dinâmico de inventário
- Controlo do plano de compras
- Supervisão dinâmica de todo o processo
Minimizar os riscos de qualidade, evitar o desperdício de custos e reduzir as entradas inválidas
Através de um sistema de pré-controlo, prever potenciais riscos de projeto para evitar riscos de qualidade; apoiar a comparação horizontal de indicadores de projeto para fornecer suporte à tomada de decisões orientada para a inspeção e controlo de qualidade; analisar a qualidade de cada operação, definir previamente políticas de resposta e otimizar os custos em múltiplas dimensões.
- Estabelecimento de um sistema de pré-controlo da qualidade
- Análise da qualidade do projeto
- Análise da qualidade da operação
Controlo flexível, gestão colaborativa dos fundos a nível do projeto e da empresa e atenuação dos riscos da cadeia de capital
Com base no Kingdee Cloud Constellation, estabelecer um sistema de controlo de fundos que gere todo o fluxo, desde os contratos até aos pagamentos financeiros, satisfazendo as diversas necessidades das empresas em diferentes cenárioses e tipos de pagamento. Permitir que as empresas definam de forma flexível as políticas de controlo, ajustem os requisitos de fluxo de caixa e apoiem a gestão colaborativa dos fundos a nível do projeto e da empresa, tornando a gestão dos fundos do projeto mais eficiente.
- Sistema de controlo de fundos com várioses nós
- Cenário diversificado de gestão de fundos
- Controlo personalizado
- Integração do plano de fluxo de caixa e controlo colaborativo a várioses níveis
Nós tornamos as visões dos nossos clientes uma realidade
A Das Intellitech colabora com a Kingdee para monitorizar os custos do projeto em tempo real em relação à lista de quantidades, acionando alertas para custos excessivos e permitindo um controlo dinâmico dos custos. Nos casos de compras em excesso, são implementados diferentes fluxos de aquisição com base no montante excedentário. Os custos e receitas do projeto são acompanhados em tempo real e o lucro do projeto é monitorizado e comparado com o lucro pretendido, permitindo a identificação imediata dos riscos de diminuição do lucro.
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