
Farmacêutica
Fornecer soluções digitais abrangentes para a indústria farmacêutica para permitir a gestão integrada de I&D, produção, vendas e conformidade com as BPF, ajudando as empresas a melhorar a eficiência operacional global.
Principais desafioses da indústria farmacêutica

Pressão sobre a rentabilidade
Tendo em conta que a China efetua aquisições centralizadas de medicamentos com base no volume numa base regular e institucionalizada, o governo nacional organizou várias rondas de aquisições centralizadas de medicamentos e consumíveis de elevado valor. O âmbito foi alargado dos medicamentos químicos para incluir os produtos biológicos, a medicina tradicional chinesa e os consumíveis de elevado valor, aumentando significativamente a pressão sobre os lucros das empresas farmacêuticas.

Desafioses da inovação
Do ponto de vista da política e da concorrência no mercado, a inovação tecnológica dos produtos tornou-se uma medida fundamental para o desenvolvimento de alta qualidade da indústria farmacêutica. Atualmente, as empresas farmacêuticas enfrentam desafioses devido à insuficiente capacidade de inovação dos produtos.

Desafioses operacionais
A pressão sobre a rentabilidade resultante da aquisição centralizada de medicamentos obriga as empresas farmacêuticas a concentrarem-se mais na gestão interna, reduzindo os custos e melhorando a eficiência através de operações otimizadas.
Soluções para a indústria farmacêutica
Construir uma plataforma de capacidade empresarial para a indústria farmacêutica, utilizando uma arquitetura de aplicações de três horizontais e cinco verticais. Esta plataforma oferece cinco capacidades comerciais específicas do setor, permitindo agilidade na adaptação a cenárioses comerciais front-end em rápida mudança, ao mesmo tempo que se alinha com sistemas de apoio à gestão back-end. Isto cria um sistema integrado de negócioses e finanças, alcançando, em última análise, uma gestão de operações de elevado desempenho.
Soluções de manufatura inteligente da Kingdee e dos nossos parceiros

Coordenação produção-vendas
Reforçar a coordenação entre a produção, o abastecimento e as vendas das empresas farmacêuticas, melhorar a previsibilidade e a execução dos planos de produção e criar um sistema de controlo em circuito fechado que abranja todo o processo, desde a previsão de vendas e a coordenação entre a produção e as vendas até ao planeamento da produção, às compras e à execução da produção. Isto inclui especificamente:
- Gestão de previsões de vendas no setor farmacêutico e gestão de planos de vendas
- Gestão da procura, incluindo a compensação e o equilíbrio da procura
- Gestão do plano de produção que integra vendas, produção e compras ao nível do planeamento

Gestão refinada da produção
Conseguir um controlo aperfeiçoado do processo de produção e da gestão dos custos de produção, o que inclui especificamente:
- Gestão de ordens de produção em lote, gestão de fórmulas, gestão de processos de produção em lote, controlo de materiais e gestão de registos de produção em lote
- Cálculo de custo real, cálculo de custo padrão, repartição de custos e análise de custos

Marketing de canais digitais
Melhorar a eficiência global da comercialização das empresas farmacêuticas, melhorando a distribuição, a atividade e a eficiência financeira dos seus canais de comercialização. Isto inclui especificamente as seguintes capacidades digitais fundamentais:
- Gestão dos ativos dos clientes
- Gestão de encomendas de canais
- Gestão do fluxo de medicamentos
- Gestão da equipa de marketing e do comportamento
- Gestão de contas a receber e gestão de despesas de marketing

Controlo de todo o processo para conformidade com as BPF
Integrar o controlo de conformidade em todo o processo empresarial para aumentar a eficiência do controlo de conformidade e reduzir os riscos de conformidade. Isto inclui especificamente:
- Integração e gestão de fornecedores
- Controlo de conformidade em todo o processo do material
- Controlo da conformidade ao longo de todo o processo de execução da produção
- Gestão da rastreabilidade dos medicamentos
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