As empresas de consultoria oferecem metodologias padronizadas para ajudar as organizações a desenhar estruturas e roteiros de transformação digital. No entanto, como as estruturas de gestão interna variam — especialmente em grandes organizações, onde as mudanças de processo podem ser complexas — implementar integralmente as recomendações da consultoria pode envolver riscos. Recomendamos o contacto com consultores dos fornecedores para discussões presenciais e avaliações completas, de modo a garantir uma implementação eficaz.

O controlo interno e a gestão do risco são essenciais para as operações empresariais integrais, exigindo um sistema de governação completo que abranja:

• Prevenção de riscos antes do evento​
• ​Mitigação de riscos durante o evento​
• Resolução de riscos após o evento​

Estas tarefas são necessárias mesmo sem um sistema, embora a execução possa ser menos eficiente. Antes da implementação do sistema, as empresas devem documentar os pontos de tensão e as lições aprendidas para orientar o design do sistema, garantindo um desenvolvimento estratégico e eficiente.

Se a gestão do risco for negligenciada antes da implementação, sistemas flexíveis permitem uma avaliação retrospetiva durante ou após a implementação. A solução fiscal Kingdee Cloud suporta uma governação adaptável através da sua arquitetura modular EBC, o que permite:

• ​​Funções fundamentais (por exemplo, gestão de faturas, cálculo de impostos, declarações)
• Ativação a pedido de aplicações de controlo do risco, alinhadas com o nível de maturidade empresarial.