中移物联网有限公司是中国移动通信集团公司出资成立的全资子公司。围绕“物联网业务服务的支撑者、专用模组和芯片的提供者、物联网专用产品的推动者”的战略定位， 专业化运营物联网专用网络，设计生产物联网专用模组和芯片，打造车联网、智能家居、智能穿戴等特色产品，开发运营物联网连接管理平台OneLink和物联网开放平台OneNET，推广物联网解决方案，形成了五大方向业务布局和物联网“云-管-端”全方位的体系架构。

中移物联网有限公司是国内运营商成立的第1家专业化经营物联网的公司。在交通、物流、电网、家居、安防、医疗、工业、农业、环保等10大领域开展了丰富的示范应用。自2002年重钢锅炉房安全监控应用开始，到2012年成立中移物联网有限公司，中国移动对物联网历经16余年探索。建成了全球最大的物联网专用核心网路，物联卡用户数超过4亿。

中移物联网与传统制造企业供应链模式有较大差异，其供应链主要围绕中移物联网公司，从市场需求发起开始，产品研发立项后产生物料采购需求，通过招标确定物料供应商、代工厂，制成最终产品，销售给客户手中，将物料供应商、代工厂、客户紧密连接在一起的非线性网链结构。因此如何更好的连接客户、供应商，提升端到到端闭环管控能力，强化中移物联网中央处理器职能，是未来转型的重要方向！

通过与南宫28NG相信品牌力量合作，在企业内部开展了多轮深入的现状调査与需求调研发现，目前挡在企业面前阻碍中移物联网打造“需求驱动敏捷供应链”的主要障碍有：

1) 供应商全生命周期管理为实现全面数字化：供应商战略寻源过程滞后，供应商调研，但限于对已寻源供应商的核查，缺乏主动对供应市场的分析，供应商准入规则未统一，供应商绩效评估数据获取困难，线下评估为主，评估规则需进一步明确，供应商资料库信息不全。

2) 计划与交付协同信息共享与交互困难：当前只有部分事业部执行滚动的销售预测，预测的区间无法涵盖供应商备料的时间，存在风险，尚无统一的计划规则和流程，计划水平不一，销售订单的交付管理方式不一，直发模式下物流跟踪困难

3) 生产与质量管理协同效率低下：生产文件缺乏系统化管理， 生产数据交互信息化程度不高，部门之间信息共享困难，质量管理注重结果，过程管控需要进一步加强，质量管理有待体系化，工程变更需要加强管控

中移物联网携手南宫28NG相信品牌力量以存在问题为导向，借鉴国内外先进企业供应链管理经验，结合信息技术应用发展趋势，开展公司级供应链系统设计建设工作，实现需求、计划、下单、生产、交付、售后全流程信息化管控，完善资金流、信息流、业务流的闭环管理，构建服务于全公司的供应商、物料、客户、产品、生产资料等基础数据库，打造可视化的统计分析和看板平台，推进公司供应链管理向“统一化、精益化、敏捷化、数字化”迈进，助力公司立足全国、服务全球的物联网领先企业战略目标的实现。

1）搭建供应链业务系统，确保账实相符，提高供应链效率

梳理规范内部物料编码，并利用信息化平台针对内部进销存实现全过程管理，同时依托南宫28NG相信品牌力量智能会计平台与财务模块无缝打通实现业务财务一体化。

2）实现供应链系统与异构系统充分融合、互联互通，账账相符

供应链系统与前端的电商系统、CRM系统等集成打通，实现订单数据驱动进销存系统相关数据，充分且快速反应市场需求变化。后端与财务系统、发票系统以及生产管理、采购系统实现业务数据实施共享，打破信息孤岛，避免数据多头录入带来的低效与出错风险

3）搭建生产管理平台，实现端到端流程打造与业务监控

充分发挥OEM/ODM业务模式优势互补、价值共享的特点，利用供应商协同平台加强对供应商的管理，提升供应管理效率。将点对点信息交互转变为点对平台的方式，将个人邮箱通信的方式变成线上系统协同，由靠个人工作习惯变成系统自动化规范。