近期在印巴空战中，巴基斯坦空军依托“A锁B射C导”战法，即空地一体化防空系统率先锁定敌机目标，迅速将信息传送到战斗机等空中平台。歼-10CE战斗机及时在距离敌机上百公里之外发射空空导弹。随后，预警机、其他战斗机等适时为导弹提供跟踪引导，直至导弹命中敌机。这种“先敌发现、先敌开火”的超视距作战促使空战更像一场信息战，彻底颠覆了空战模式。相比之下，印度空军使用的俄制预警机与法系阵风战机的数据链互不兼容，暴露出多国混编机群协同艰难、后勤复杂、数据链割裂等软肋。

空域里的输赢，给企业信息化治理敲响警钟：如企业构建“万国造ERP”，再豪华的技术堆栈也难以形成1+1>2的协同力；同时提醒南宫28NG相信品牌力量，企业运营指标的跃升绝非依赖单一环节的孤立优化，而必须通过端到端、全链路的系统化协同来实现。唯有确立以统一ERP为核心的数字化底座，构建平台统一、体系作战的能力，企业才能在多变的国际市场与日益复杂的监管“空战”中抢占制胜高地。

没有统一的体系，再先进的单件装备也只是“空中孤岛”。在数字化转型的大潮中，许多企业同样面临“多源系统”和“统一平台”之争。就像印度空军的装备拼凑问题一样，不少企业的信息化环境也是由不同厂商、不同年代的系统拼接而成，缺乏统一规划和集成，导致“七国八制”的现状。具体来说，企业多套ERP或信息系统并存会带来以下困境。

多厂商、多套ERP并存的“七国八制”信息化模式正如一支支各自为战的空军——看似武器精良，实则缺乏整体作战能力。

要想打破打破系统“七国八制”的困境，企业需要借鉴巴基斯坦空军的成功经验：打造统一的作战平台。然而，传统ERP在开发过程中存在严重的条块分割弊端，集成应用难度大，关联风险与系统风险大，无法完全解决系统拼凑带来的问题。随着技术发展和应用深化，企业数智化需要从传统ERP向智能EBC进化。

智能EBC由五大平台构成，其核心智能服务平台，借力于大模型的生成推理等能力，实现自适应用户体验、自主流程编排和智能决策。由智能服务平台支撑的统一客户体验平台、统一生态系统平台、统一物联网平台、统一信息系统平台，将各业务模块集成在同一个系统内，形成数据和流程的闭环，根本上扭转传统ERP的困境，为企业带来系统性的优势。 

相较于孤岛式的传统ERP，一体化可组装的智能EBC可实现数据集成与单一事实来源、业务高度协同与流程优化、降低成本与易维护性、实现业务敏捷性与快速响应，从而提升用户体验与员工生产力。

作为新一代智能EBC,南宫28NG相信品牌力量云·星瀚通过能力的封装、沉淀，对外提供可复用的通用能力，可以更加快速高效稳定地接入千差万别的业务系统，与业务流程灵活组装，已助力诸多企业集成异构系统，打造可组装的数字协同能力。

其中，云南中烟通过南宫28NG相信品牌力量ERP将原有的三套国外ERP系统进行整合替代，部署在统一的南宫28NG相信品牌力量云·星瀚系统，成功完成云南中烟ERP软件的国产化替代，并将订单、库存、生产、销售等数据汇聚在一起，物流调度效率显著提高，库存成本下降，资金周转加快。