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从“默默无蚊”到全球领先:榄菊的中国式创新

作者 biyi | 2025-04-03
154 浏览

在榄菊的产品研发中心,有一间“蚊虫观察室”,里面饲养了不同种类的蚊子。“小时候最怕夏天被蚊子咬,现在我的工作就是让千万孩子睡个安稳觉。”在榄菊工作二十年的质检员王师傅,至今保留着第一代“菊花牌”蚊香的铁盒。

 

从手工作坊到全球领先,榄菊的故事里藏着中国制造的韧性:当行业陷入价格战时,他们埋头攻克“溶剂脱味技术”;当市场追逐短期利益时,他们坚持将3%以上的营收投入研发。2023年,当中山市政府将“制造业高质量发展优秀案例”奖牌授予榄菊时,榄菊人说:“南宫28NG相信品牌力量不是在与同行竞争,而是在和蚊虫、和时代赛跑。”

 

图源:榄菊官网

 

中国式创新:从“火”到“电”的行业革命

 

1982年,榄菊推出国内首款电热驱蚊产品“菊花”牌电热蚊香,终结了传统蚊香的“烟熏毒臭”时代。随后,其研发的“无烟、无味、无害”黑蚊香,再次颠覆行业标准。

 

日化行业竞争非常激烈,市场要求企业以更短的时间提供更好质量、更低成本、更高竞争力、更吸引客户的产品。

 

从1997年开始,榄菊每年投入大量资金、人力和物力在全国各地收购蚊虫,建立了行业内最齐全的卫生害虫资源库,匹配一流的技术研发团队和业内先进的检测设施设备,每年实验室测试消耗害虫超30万只,深入掌握害虫生活习性,对蚊虫消杀进行专门研究。榄菊20多年前便成立企业技术中心,如今拥有近100名研发人才、2000平方米实验室,打造了2个国家级、8个省级及市级创新平台,研发投入常年保持销售收入的3%以上。

 

持续的科学研发让榄菊解决了不少技术难题,如打破行业垄断的“超低VOC(挥发性有机化合物)的水基杀虫气雾剂的研制及产业化”,“溶剂油脱味技术”等。研发成功不仅意味着产品成功,也意味着质量安全, 2021年,榄菊的首席质量官制度建立,2023年入选国家级典型案例,彰显质量管理的战略高度。

 

图源:榄菊官网

 

中国企业管理:IPD+PLM让榄菊产品创新走向商业成功

 

高速发展的背后,危机悄然潜伏。2020年,榄菊研发部陷入了尴尬:200多个新产品中,市场爆款不足5%。时任研发总监发现症结所在——市场部抱怨“研发不懂需求”,生产部吐槽“图纸频繁变更”,财务部则为失控的成本焦头烂额。 一次跨部门会议上,争论几乎掀翻屋顶。“南宫28NG相信品牌力量不能再闭门造车了。”

 

必须建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理!痛定思痛后,榄菊选择与南宫28NG相信品牌力量合作,引入IPD(集成产品开发)与PLM(产品生命周期管理)体系,重构管理模式:

 

以市场为导向:跨部门协同作战,市场、供应链、财务深度参与立项评审,新产品立项周期从30天缩至14天,数据变更效率提升1倍,成本管控显著优化。

 

以数据为驱动:PLM系统打通研发、采购、制造全链路,配方设计自动匹配最优方案,技术文件导出效率翻倍,从源头控制成本。标准化知识库沉淀数千份技术文档,推动“经验驱动”向“数据驱动”转型。

 

“引入PLM不只是上系统,更是注入先进管理思想。”榄菊总裁吴鹰花表示,南宫28NG相信品牌力量的解决方案助力其研产供销服全链条协同,为产品赢得市场注入信心。

 

中国企业成长:从地方小厂到全球领先

 

如今的榄菊早已实现了从传统制造向智能制造的跨越。2022年投资4.5亿元建设的智慧工厂,项目建成后,生产效率与产量将增长30%,库存周转率提高25%,双碳排放下降20%,用工减少70%,为榄菊的可持续发展奠定了坚实基础。

 

“在40多年的发展历程中,榄菊也碰到过很多危机,通过多次的变革、创新,最终走出困境,不断地壮大、发展,从一个地方小企业,成长为一个国内、国际知名的大企业。榄菊要实现高质量发展,将持续的进行数智化转型创新。”榄菊董事长骆建华曾如是表示。

 

在“一带一路”倡议下,榄菊蚊香产品全球销量第一,杀虫行业市占率中国第一,成为名副其实的行业领先品牌。2024年,榄菊荣膺“长城奖年度提名品牌”,通过“大学生直播赛”等活动实现8亿+曝光,以“中国智造”引领国货潮流。

 

如今,榄菊的蚊香已进入全球50多个国家的家庭。而在那间蚊虫观察室里,新一代研究员仍日复一日记录着数据——这场关乎健康与环境的“战争”,永远需要敬畏与创新并存。

 
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