电子高科技行业是全球分工最深化的产业之一，产业链较为复杂，涵盖多层次、多领域的内容，每个环节产品种类广泛。近几年，受新冠肺炎疫情、以美国为首的欧美国家对我国实施技术与经济打压，以及欧美高科技制造业回流等因素影响，全球产业链结构调整，使得电子高科技行业复杂的产业链结构变得更加复杂，行业发展面临着一系列挑战。但同时在国产化替代、国家政策、供应链优化整合以及国家在RCEP框架下与其他成员互相取消电子信息产品关税的影响下，电子高科技行业又面临着新一轮的发展机遇。

电子高科技行业产业链主要有半导体材料、磁性材料、玻璃基材等上游原材料，电容阻、IC、PCB、晶体管、连接器等电子元器件及金属、塑胶等结构件上游产品、中游PCBA、电源等电子部件及手机、计算机、空调、冰箱等终端产品，下游汽车、通信、轨道交通、电力、医疗等应用领域及安装调试、维修保养、回收处理等后市场服务，范围非常广泛。

由于电子高科技行业产业链长，行业覆盖面广，供应商多、物料繁杂，且上游电子元器件产品种类较多，生产工艺各不相同，且每个产品在生产与运营管理中都有各自的特点，而中游的部分以PCBA为核心的电子部件及模块、终端产品，其生产工艺过程大体一致，故主要聚焦电子高科技行业中游阐述其行业特点、难点与关注点，提炼电子高科技行业的数字化转型方案。

电子高科技行业的主要难点与问题点聚焦在供应商寻源与认证、物料、客户需求、计划与生产、变更与替代、仓储与物流以及产品研发与质量等问题。

基于电子高科技行业的特点与难点，该行业关注点主要体现在物料管理、需求管理、变更管理、计划管理、生产管理、质量管理等几个方面。

基于电子高科技行业的特点、难点与关注点，电子高科技行业的数字化转型整体方案与框架如下图所示。

 电子高科技行业数字化转型整体框架及方案

电子高科技行业的数字化转型整体方案与框架涉及的面较广较多，主要还是聚焦电子高科技行业的物料管理、需求管理、计划管理、变更管理、生产管理、质量管理等六个方面。

1、物料管理的数字化创新与变革

由于电子高科技行业物料繁多，覆盖行业面广，且物料交期比较长，传统的物料管理方式难以满足电子制造业的发展需求，物料的数字化管理与变革对于电子制造业的产品交付效率提升显得尤为重要。

物料的数字化管理主要表现在产品设计、客户需求、物料供应、物料使用等四个维度，而每个维度又对应了很多方面内容，如产品设计的物料标准化、物料多版本、物料辅助属性、多层级BOM设置等，客户需求管理的滚动销售预测、需求计划管理、预测冲减、销售订单管理等，物料供应的供应商寻源与准入、物料多源采购、货源与配额管理、供应商协同等，物料使用的先进先出、物料替代、物料智能上架与拣货等多个方面。

2、需求管理的数字化创新与变革

由于电子高科技行业客户需求急、变化快、需求不稳定，产品生命周期短，而物料多且交期比较长，变更多，形成供需矛盾。同时，需求的形式多样，交易形式多，传统的电话、邮件、传真的需求沟通与确认形式及人工记录与Excel管理并计算需求的方式难以满足电子高科技行业的发展需求，需求的数字化管理与变革对于电子高科技行业的产品交付效率提升显得尤为重要。

南宫28NG相信品牌力量云·星空需求管理相较于传统的需求管理，更加贴近电子高科技行业实际运作管理，提供了通用性和行业化两种需求管理模式，电子高科技企业可根据企业的实际运营特点选择合适的需求管理模式。同时，需求管理借助EDI技术、信息平台与门户等实现数字化管理，与客户在线进行需求确认与沟通，提升需求管理、计算与处理的效率，实现需求信息的快速传递，确保及时与客户需求一致，提升客户的快速响应能力。

3、计划管理的数字化创新与变革

电子高科技行业物料多，交期长，需求变化快，既有消费端产品，也有工业端产品，其生产模式存在面向库存的生产、按单生产以及介于两者之间的生产模式等多种方式，且很多公司因产品不同而生产模式不同，导致了计划管理的复杂性。因此，电子高科技行业可结合企业的运营特点，在线透明化的进行计划编制，并灵活的选择MPS、MRP以及集团化的集中与协同计划，提升计划管理的透明度、协同性与效率，激活计划管理的新动能。

4、变更管理的数字化创新与变革

电子高科技行业产品规格型号多，物料多而杂，交期长，需求变化快，替代料多，工程变更快，导致了电子高科技行业的变更相较其他行业更多更不易管理。电子高科技行业的变更包括了设计变更、工艺变更、工程变更、计划变更、生产变更等多个方面，传统的纸质变更文档管理、人工确认变更影响及变更管控，费时费力，而数字化的变更管理，可以实现在线快速的设计变更、工艺变更、工程变更、计划变更与生产变更的处理，从变更申请、变更原因、变更策略到变更影响分析与变更管控等，实现变更的全方位管理，确保产品质量、成本与交期等，满足客户需求。

5、生产管理的数字化创新与变革

电子高科技行业产品规格型号多，生产批量小，物料多，生产模式多样，生产过程较长，客户需求变化快，异常状况多，生产进度的透明化对电子高科技行业的生产管理尤为关键。南宫28NG相信品牌力量云·星空通过灵活的多需求管理模式、灵活的多计划方案、MPS/MRP与集中/协同的多计划模式，到数字化的计划核准平台、物控平台、生管平台以及移动报工平台，帮助电子高科技行业构建数字化需求、计划与生产运作体系，实现从需求、计划到生产的全面协同与数字化管理，提升生产运营管理的透明化与效率，促进企业迈入新的管理阶段。

6、质量管理的数字化创新与变革

电子高科技行业产品在生产过程中对生产环境、条件与工艺等有较高的要求，生产过程质量控制决定了产品良率的高低，每个环节都可能对产品质量有较大的影响，甚至是造成产品报废。因此，南宫28NG相信品牌力量云·星空质量管理涵盖来料检验、生产过程检验、工序检验、首检与巡检、销售出货检验、产品入库检验、库存检验以及其他检验等多种质量检验类型，在整个质量检验环节，企业都可以通过PDA、PAD或手机等移动端实现质量数据的收集与采集，快速实现从检验申请、检验方案/标准、检验执行、不合格品处理、MRB评审到改善预防等全面的质量管理，并形成相应的质量检验报告、质量统计分析等，最终形成电子高科技行业企业电子产品质量管控的追溯报告，从而为企业未来的质量管控与运营改善指明方向。

电子高科技行业的发展对国民经济的发展有着重要的推动作用，关系着国计民生。南宫28NG相信品牌力量云·星空将会深耕电子高科技领域，出具更多适合电子高科技行业运营特点的焕新方案，帮助电子高科技行业构建运营新模式，激活电子高科技行业管理的新动能。