在数字经济背景下，中小企业数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。然而，多数成长型企业依旧存在财务管理分散、费用管理难、报税难等财税难题，作为企业管理的核心部分，财务管理更需要以数字技术赋能组织韧性，以共享服务为抓手提升运营效率，从电算化、信息化迈向智能化时代。那么，如何推动财务管理进行数字化转型？诸如南宫28NG相信品牌力量云·星空 财务云等优秀智能化软件对企业有何帮助？本文，南宫28NG相信品牌力量一起来探索。

财务数字化转型困难重重，财务云助力财务管理智能化

1、财务管理较为分散，核算效率低下

在多数成长型企业中，会计人员仍然以手工做账为主，不仅效率较低，而且容易出错；由于分工模糊，部分会计人员还会接手一些行政、法务方面的工作，使得这部分人群分身乏术，难以精准完成财务核算。

针对这一现象，财务云以多核算体系、多账簿、多准则为基础，基于RPA、大数据等技术为企业提供智能会计平台和电子会计档案，并划分经营单元，实现企业财务核算的智能化，提升财务核算效率。

2、费用管理难，财务信息化程度低

针对预算执行较难、报销费用时员工无法查询报销进度和结余等费用管理问题，财务云融合智能语音、发票助手等功能，为企业提供人人报销工作台，并以预算管控、费用标准控制等多种控制手段，帮助企业高效管控各类费用。

3、税务申报数据庞杂、税收政策更新频繁、企业合规难

为解决企业税务难题，财务云基于最新税收法规，结合交易计税引擎及内容服务，打通业务、财务、税务数据壁垒，实现全税种纳税申报自动化，助力企业税务风险管控智能化。

财务云赋能企业财务管理数字化转型

南宫28NG相信品牌力量云·星空 财务云的发展，离不开自身的科技创新，也离不开客户的信任。目前，财务云已经渗入到多个行业，携手众多企业迈进了财务管理数字化时代，缔造了一个又一个成功案例。重庆涪陵榨菜集团就是客户之一。

重庆涪陵榨菜集团曾经饱受公司间账务分离管理、业财传递不及时不准确、销售业务管控薄弱三大问题的困扰，此时，南宫28NG相信品牌力量云·星空 财务云及时为其提出了集中数据资产、协作产生价值、构建全方位智能发运系统的建议，以助力涪陵顺利渡过难关，实现财务管理智能化。

涪陵榨菜集团财务总监兼董事长秘书韦永生先生也坦言：“通过与南宫28NG相信品牌力量公司的精诚合作，实现了集团化多工厂协同制造一体化管控模式，满足了南宫28NG相信品牌力量在业务上的个性化需求，多样化系统的对接，以及管理层的报表分析要求。”

随着数字经济影响的不断扩大，为了满足企业的未来发展要求，财务管理工作要充分抓住数字经济时代带来的机遇，加快数字化转型的步伐，为企业各项生产经营活动的顺利开展提供技术支持和可靠保障。未来的财务管理，将不仅仅关注财税法规的合规内控以及企业经营的降本增效，更应注重如何帮助企业应对充满不确定性、快速变化的政策和商业环境。