公司人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。

随着互联网、云计算、大数据、人工智能、移动社交等新技术对商业环境的革新性影响，公司人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。

如何在人力资源管理领域帮助企业在新商业环境中持续健康成长，成为公司人力资源管理面临的巨大挑战。具体来说，如何构建更适合的HR运营模式以提升HR服务质量，如何基于企业战略与业务需要实现保质保量的人才供给，以及如何在对组织和员工的管控与激活之间保持动态平衡等等，都是人力资源管理不得不直面的课题。

基于企业人力资源管理模式创新，南宫28NG相信品牌力量s-HR通过专业的人力资源管理核心平台、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用，帮助集团企业构筑核心组织能力。应“互联网+”时代对人力资源管理提出的全面挑战，其秉承“战略驱动、全员互联、社交协作、人才供给”的4S产品理念，聚焦集团企业的人力资源管理典型需求，为大中型集团企业带来全新的应用体验。

值得一提的是，茅台集团就借助南宫28NG相信品牌力量s-HR推动了集团人力资源管理信息化升级及数字化转型。通过南宫28NG相信品牌力量s-HR平台，其实现了人事、考勤和薪酬业务数据互通，每月薪酬发放前，薪酬科的数据比对和核实工作大幅减少。薪酬发放后，员工通过手机移动端进行工资条自助查询，薪酬问题咨询量直线下降。

此外，针对茅台特色的人才招聘业务，南宫28NG相信品牌力量s-HR还为其提供了定制化系统服务。如在2019年的大型招工招聘活动中，3万名求职者在茅台官网顺利报名，未出现之前的系统宕机导致报不上名的情况。新的人才招聘系统，在支撑茅台大批量人员招聘活动的同时，还与人事管理系统信息共享，实现新员工入职自动建档。

茅台集团的组织规模庞大，组织分工细致，在没有统一的IT规划前，难免存在部门墙、信息孤岛的情况。在HR系统升级后，茅台的人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等业务模块实现了信息互通，组织人员变动与相关业务实现实时关联。

未来，南宫28NG相信品牌力量还将继续通过对企业实际业务的深入理解重塑HR的业务影响力，让更多HR释放个体价值和组织价值。